中國平煤神馬集團提質增效（視頻）會議 精神
發布時間：
2025-10-21
核心閱讀
◎要提高政治站位，深刻把握質量效益是衡量重組成敗的核心標準。把“以質量效益為中心”作為開展一切工作的根本理念、核心原則，融入企業文化，貫穿管理制度，形成想問題、作決策、抓工作的重要遵循，任何時候都不能動搖。
◎要把準市場規律，不斷開創高質量發展新局面。一要明確目標，以“跳起來摘桃子”的拼勁提質增效。二要扭住問題，以“涉險灘、啃硬骨頭”的勇氣增強內生動力。三要突出實效，以“善始善終，志奪全勝”的狀態書寫優異答卷。要更好統籌發展和安全，守牢底線，不越紅線。
◎要強化責任擔當，凝心聚力沖刺四季度目標。一要同心同向，力出一孔。二要知重負重，善作善成。三要發揚精神，服務大局。以實干實績實效彰顯對黨忠誠、對事業的赤誠和對戰略重組的堅定擁護。
◎要突出一個“賺”字，以穩產高效、搶抓市場切實保障現金流穩定。要突出一個“省”字，以精細算賬、壓降成本切實保障現金流穩定。要突出一個“收”字，以資金回籠、稅費優化切實保障現金流穩定。
10月16日下午，中國平煤神馬集團提質增效（視頻）會議在集團雙創基地召開，聚焦高質量發展主題，旗幟鮮明樹立“以質量效益為中心”導向，重點部署生產經營、提質增效工作，引領帶動全體干部職工把思想和行動更好統一到省委、省政府賦予集團的“四大功能定位”和建設世界一流企業的光榮使命上來，推動集團高質量發展不斷邁上新臺階。中國平煤神馬集團黨委書記、董事長李毛出席會議并講話，總經理、黨委副書記、副董事長楊恒主持會議。
中國平煤神馬集團領導程凱、吳志良、江俊富、王安樂、李本斌、李慶明、孫廣建、焦振營出席會議。
會上，中國平煤神馬集團副總經理李慶明通報9月份集團經營指標情況、8月份河南能源及平煤神馬經營現金流排名靠前和靠后的15家單位情況，安排提質增效專項措施。
新橋礦、平煤股份八礦、孟津礦、夏店煤業公司分別發言。
李毛在講話中指出，要提高政治站位，深刻把握質量效益是衡量重組成敗的核心標準。國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，承載著黨賦予的經濟責任、政治責任、社會責任。其中，把經濟責任擺在首位，充分體現了國有企業作為國民經濟“壓艙石”“頂梁柱”的功能定位，本質是通過企業提質增效、資產保值增值，為踐行政治擔當、履行社會使命注入持久動力。新集團要想成功實現戰略重組，核心關鍵就是提高質量效益，抓不住這個關鍵，就抓不住省委、省政府推進重組融合的戰略意圖。新征程上，無論是順境還是逆境，只要樹牢“以質量效益為中心”這一鮮明價值導向，方向就不會偏，工作就不會亂，發展就不會停。各單位尤其是黨政一把手，要把“以質量效益為中心”作為開展一切工作的根本理念、核心原則，融入企業文化，貫穿管理制度，形成想問題、作決策、抓工作的重要遵循，任何時候都不能動搖。
李毛強調，要把準市場規律，不斷開創高質量發展新局面。企業上項目、抓經營，只有遵循“供需配”市場規律，以創新驅動、高質量供給引領和創造新需求，以市場新趨勢、新需求牽引新供給，才能真正實現穩健發展。當前，要做的就是持續鞏固提升現有優勢，深度耦合市場需求尤其是消費需求，聚力破解“沒有”“不多”“不好”的短板問題，掌握市場競爭話語權、主動權，實現高水平謀劃、高效益經營、高效率運行、高活力創新、高安全保障、高品質共享、強黨建引領。
李毛要求，具體工作中，一要明確目標，以“跳起來摘桃子”的拼勁提質增效。對于競爭類企業來說，現金流為正是生死線、實現盈利是生存線、營收利潤率超過行業平均水平是健康線。近期，集團黨委經過反復研究，確定了四季度經營目標任務，突出了經營性現金流目標。完成目標任務，關鍵要在“優化”上下功夫，重點是加強工藝優化、系統優化，站位大局，系統算賬；關鍵要在“開源”上下功夫，鼓勵盈利單位擔重任、利潤大戶挑大梁、困難企業抓緊追，抓兩頭帶中間，全面提升集團盈利能力；關鍵要在“增值”上下功夫，優化產品結構，提高產品價值，依靠高附加值產品贏得市場青睞、擴大盈利空間；關鍵要在“降本”上下功夫，樹牢持續“過緊日子”思想，強化成本意識，積極對標先進，把降成本貫穿于設計、管理、安全、生產等各領域全過程。
二要扭住問題，以“涉險灘、啃硬骨頭”的勇氣增強內生動力。面對外部壓力與自身短板，要努力增強創新驅動力，加快提升改革牽引力，著力鍛強開放支撐力。三要突出實效，以“善始善終，志奪全勝”的狀態書寫優異答卷。制定配套考核激勵制度，發揮好考核“指揮棒”作用，讓想干事、能干事、干成事的人得實惠、見實效，激發形成公心至上、干事創業的共識共為。需要強調的是，四季度歷來是安全事故易發、多發、頻發的時期，必須大力倡導“三個一切、三個可以”安全理念，著力推行安全責任領導包保制度，更好統籌發展和安全，守牢底線，不越紅線。各單位黨政一把手腦中要有一張“全景圖”，備好備足防風險“工具箱”，對各類風險做到心中有數、超前管控，確保本單位正常生產經營秩序不受影響。
李毛強調，要強化責任擔當，凝心聚力沖刺四季度目標。四季度工作千頭萬緒，又是全力沖刺、決戰全年的關鍵時期，能否頂住壓力、完成任務，既是對能力作風的一場大考，更是對戰略重組工作成效的集中檢驗，迫切需要集團上下擰成一股繩、鉚足一股勁。一要同心同向，力出一孔。各級黨委要發揮好把方向、管大局、保落實作用，統籌抓好安全穩定、改革創新、開放帶動、質量效益等各項工作。各級管理部門要強化服務意識，瞄準基層所需、職工所盼出良策、解難題。各級領導干部要發揮“關鍵少數”引領作用，點燃全員“我要干、爭著干、比著干”的奮斗激情。二要知重負重，善作善成。各級領導班子要敢于擔責、勇于盡責，只要符合“四個有利于”工作原則，就要敢于拍板、大膽決策、抓緊實施，確保工作質量和效率。三要發揚精神，服務大局。廣大黨員干部一定要把“黨性”“公心”擺在心中最高位置，執行好集團黨委的各項決策部署，完成好集團黨委交派的重要任務，以實干實績實效彰顯對黨忠誠、對事業的赤誠和對戰略重組的堅定擁護。
李毛指出，路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。只要我們堅定以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持省委、省政府的正確領導，在思想上、目標上、行動上同心同向同力，擼起袖子、甩開膀子、干出樣子，就一定能完成穩大局、強融合、開新局各項重點任務，推動集團高質量發展不斷邁上新臺階，為奮力譜寫中原大地推進中國式現代化新篇章作出新的更大貢獻。
楊恒就貫徹落實會議精神提出要求。他指出，必須突出“現金為王”意識，持續推進“以現金流管控為核心的全面預算管理”，發揮好預算的導向和控制作用，抓好資金統籌，最大限度做好開源節流。一要突出一個“賺”字，以穩產高效、搶抓市場切實保障現金流穩定。推進煤礦穩產達產，推進化工裝置高效運行，強化產銷協同。二要突出一個“省”字，以精細算賬、壓降成本切實保障現金流穩定。樹立“大成本”觀念，劃小核算單元，加強動態跟蹤。三要突出一個“收”字，以資金回籠、稅費優化切實保障現金流穩定。強化“兩金”壓降，用足用好政策，堅持優化發展。
楊恒要求，各單位、各部門和廣大干部職工要主動認領任務，切實動腦子、想辦法，拿出實招硬招，確保各項工作事事有回音、件件有落實，堅決打贏提質增效這個“首場硬仗”，努力為加快建設具有國際競爭力的世界一流能源和新材料企業作出應有貢獻。
會議以視頻形式舉行。河南能源、平煤神馬副總師，機關職能部室、直屬機構、特設機構、直屬單位、群團組織主要負責人，基層單位黨政主要負責人及班子成員等分別在主會場或分會場參加會議。
（來源：中國平煤神馬報 ）
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